最能掀起头脑风暴的象棋营销

2017-12-03 21:23:43

俗话说,“商场如战场”,在当下市场经济的浪潮中,竞争对于企业主而言简直平常如呼吸,普通如吃饭,没有一个企业会在没有竞争的环境下存在,也没有一个企业在一枝独大以后还能万年长青,总之,竞争才应该是一个企业长久存在的常态。 

麦当劳的创始人雷·克罗克曾经说过这样一句话,“若有人想打倒我,那么我就会先对他下手,这就是最佳的美式求生方式”,而这又何尝不是一个企业想要在竞争中取胜就要始终保持的一种战斗心态呢。从竞争的谋略方式上来看,商场的残酷已经从线下转到网络上,竞争的方式也已经扩散到4P组合营销的观念中,而随之象棋营销也开始出现。

象棋营销是一种比较新颖、特点也比较鲜明的营销方式,很具有格局性,一般在企业的经营、企业之间的竞争以及企业发展战略上比较适用;象棋营销还有一个很强的能力,无论是攻还是守都非常有力量。

比如,华为公司在刚开始起步时,曾有内部人员爆出过“过多少多少年赶超苹果,拍死苹果”的话,但实际上,虽然华为发展前景一片大好,可与苹果之间的差距还是很明显的,所以华为老总才明令禁止这样的话,与其撕破脸皮的正面交锋,不如避其锋芒暂时转攻为守,等自己有足够的力量抗衡以后再宣战;再比如如果一个饮料新品牌想在饮料市场分得一瓢羹,该怎样营销呢?显然,百事和可口可乐已经牢牢占据了可乐市场不可撼动的大佬地位,要向攻占一片自己的领土,偏上虎山行不是不可以,但是困难要大得多,与其硬碰硬,不如开辟新的疆土,比如进攻凉茶或是水果气泡市场,或者是研发其他新口味的,这样一来,困难自然小得多。

其实,与其说象棋营销是一种具体的营销方式,倒不如说是一种更为成熟稳重的营销思路,该进攻时进攻,该防守时防守,任何时候都不能被市场上短暂的“互惠双赢”所迷惑,时刻保持一匹猎豹的机敏和速度,才能在波云诡谲的商海占领一席之地。

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